2014年6月，公司財(cái)務(wù)審計(jì)部歷時(shí)5個(gè)月全面完成了公司所有業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)軟件更換，淘汰了從2009年使用的“小蜜蜂V6”網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面啟動“用友U8+11.1”最新網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件。結(jié)合《中國水利水電建設(shè)股份有限公司會計(jì)核算辦法》重新制定《陜西省三和工程公司會計(jì)核算辦法》和修改了工程款申請單、報(bào)銷單、車輛費(fèi)用報(bào)銷單、保證金申請單等一系列財(cái)務(wù)單據(jù)。并形成定期（每周）例會和財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，全面推進(jìn)了公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

2014年初，公司按照局里全面推進(jìn)局系統(tǒng)精細(xì)化管理的統(tǒng)一部署，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平再上新臺階。隨著公司資質(zhì)的不斷擴(kuò)充升級，業(yè)務(wù)的不斷開展，公司財(cái)務(wù)工作越來越繁重，業(yè)務(wù)拓展對財(cái)務(wù)的要求也越來越高，倒逼財(cái)務(wù)必須上水平，為此我們采取“走出去，請進(jìn)來”的工作思路，聘請中水十五局資深財(cái)務(wù)經(jīng)理作為公司財(cái)務(wù)顧問，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面細(xì)化和完善；及時(shí)與陜西華信會計(jì)事務(wù)所簽訂審計(jì)合同，對公司賬目進(jìn)行全面審計(jì)，對公司賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行排查和處理。重新購買安裝了“用友U8+11.1”最新網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，并根據(jù)最新的企業(yè)會計(jì)制度，建立了公司機(jī)關(guān)、聯(lián)營項(xiàng)目部、各自建項(xiàng)目部、分公司四大財(cái)務(wù)管理監(jiān)控模塊，做到了全方位核查和監(jiān)督，在大幅提升財(cái)務(wù)人員工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從 “靜態(tài)”登記到 “動態(tài)”管控的轉(zhuǎn)變；確保財(cái)務(wù)及時(shí)服務(wù)公司決策的需要。