根據(jù)國家稅務總局相關文件精神，公司所屬的建筑行業(yè)將于2016年5月1日起由營業(yè)稅改征增值稅。稅制改革將促使公司稅務管理和會計核算產(chǎn)生重大改變。不僅直接影響企業(yè)的收入、利潤、現(xiàn)金流、實際稅負等主要財務指標，還將對公司的經(jīng)營、管理模式、組織架構等帶來重大挑戰(zhàn)。

    為保障“營改增”順利開展，避免因政策變革造成企業(yè)稅負增加，公司未雨綢繆，積極應對，“營改增”工作全面展開。從領導到職員，全員參與到“營改增”的學習中。一方面組織人員，利用下班和休息時間，學習各類政策法規(guī)；邀請財稅培訓專家進行重點培訓，主動派員參加陜建集團等大型國企的內(nèi)部培訓、交流活動；另一方面，由財務部門牽頭，對公司內(nèi)部經(jīng)營、生產(chǎn)、造價、法務、綜合管理等部門，項目采購、財務、合同管理等崗位人員有針對性地開展培訓；

    接下來，公司將根據(jù)時間節(jié)點，制訂詳細的“營改增”實施計劃和財務管控指標。統(tǒng)籌安排公司體系內(nèi)各部門、各省外分公司、各重點項目部協(xié)同推進，并就如何界定老項目、完善未執(zhí)行完畢經(jīng)濟合同、清算營業(yè)稅、合理安排采購業(yè)務、制定價格比選機制、修訂與完善管理制度作了重點安排，確保公司“營改增”工作順利過渡，全年經(jīng)濟目標順利完成。